或许正是由于专一，洗乐美洗衣片洗衣片才能够快速成长，大行其道吧。
专攻线上VS双线发展
今年8月1日，立白集团对外宣布洗衣片产品进军微商渠道，水明月，一时间立白洗衣片出尽风头。这个时间点距离微商大热的2014年已经过了2年，距离洗乐美2016年3月16日诞生的日子也过了几乎半年。
一个摆在立白面前的残酷事实是：微商在经过近几年野蛮生长之后，已经呈现出了很强的挤出效应，无数品牌被淘汰出局，活下来而且活的很好的企业已经掌握了成熟的微商生存法则和运营模式，外行人看起来似乎都一个套路，其实核心模式一直秘而不宣。就好比武侠小说中外行人只能懂到招式，却看不懂内功心法。
立白在这个当口杀入微商领域，从0开始，让人佩服其勇气之余，也为其捏了一把汗。没有成熟的运营模式，仅凭线下的品牌号召力，是否玩得转微商呢？
反观洗乐美，在线上拥有一套完善的运营模式，将洗衣片做得风生水起，在线下也频频发力，水明月洗衣片，接连曝出进军麦凯乐、家乐福等连锁商超的消息，双线并进的发展模式相对而言要稳健一些。
消费者是“善变”的，趋势大于优势
每一个有些年纪的人，水明月，对诺基亚都有一种基于青春的情怀，但情怀挽救不了诺基亚手机部门的兵败如山倒。2009年前后诺基亚手机最巅峰的时刻，占据了全球超过40%的市场份额，今天的苹果和三星仍然没做到。但时间仅仅过了3年，好用啊水明月，当成熟的IOS和安卓系统惊艳了世人之后，诺基亚就成了过时的代名词。
消费者是有情怀的，这种情怀植根于品牌与个人在某一个阶段产生的深刻互动。但消费者又是“善变”的，当这个品牌已经成了“落后”、“过时”的代名词后，情怀优势就不复存在了。人们也许会偶尔拉开抽屉缅怀一下，但绝不会去品牌专卖店再次消费。时间一长，就连专卖店也要关门。
无论是哪个行业，哪个市场，顺应趋势，甚至引领趋势才是一个品牌屹立不倒的不二法宝。那么既然认准了趋势，为什么不全身心投入呢？顾虑重重，瞻前顾后，被新秀们赶超也将是意料中事。
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